Genel Patent Stratejileri
1- Tesadüfi Patent Stratejisi
Bir şirket, şirket çalışanı tarafından gerçekleştirilen buluşa, ayrılan bütçeye uygun olarak patent alır. Büyük şirketler bu yöntemi kullandığı gibi, küçük ve orta ölçekli şirketler tarafından tesadüfi patent yöntemi kullanılmaktadır. Tesadüfi stratejinin temel sakıncası, patentin gelişim sürecindeki kontrol eksikliği ve patentin yüksek bedellere mal olmasıdır. (General Motors bu stratejiyi benimsemiştir.)
2- Saldırı Patent Stratejisi
Şirket, rekabet içinde bulunduğu rakip firmaları engellemek ve güçlü bir patent birikimini inşa etmek için, kısa sürede birçok patent alır.
3- Koruyucu Patent Stratejisi
Şirket, var olan ürünlerini rakip firmalar tarafından kullanılmasını önlemek için, ürünleri meydana getiren fikirlere patent belgesi alır. Bu stratejideki temel eksiklik pasif bir strateji olması ve piyasadaki diğer firmaların gelişime yönelmesini engellemesidir.
4- Seçimlik Patent Stratejisi
Chrysler tarafından uygulanan bu stratejide, şirket kesin belirlenmiş bir kritere göre patentlenmiş fikirleri korur. Bu yaklaşım, şirketin teknik personeline fikirlerinin patentlenebilirlik bakımından değeri olup olmadığını araştırma imkanı sağlayarak yol göstermiş olur. Bu stratejinin etkili olması seçilen kritere göre değişir.
Örnek verilecek olursa: Eğer şirket, gelecek hakkında belirgin bir kavrayışa sahip değilse, mühendisleri yanılgıya düşürerek, önemli fikirlerinin geri çevrilmesine yol açabilir.
5- Geleceğe Yönelik Patent Stratejisi
Yakın gelecek (5-15 yıl) bakımından tekel olma imkanını sağlayacak ürünleri meydana getiren fikirler patentlenir. Bu strateji ileri teknoloji şirketleri için çok başarılı olabileceği gibi, duruma göre başarısızlıkla da sonuçlanabilir.
6- Engelleyici Patent Stratejisi
Rakip firmalar tarafından kullanılmasının tehlikeli olma ihtimali bulunan, ancak temelde bir gelişim planına hizmet etmeyen buluşlar patentlenir. Bu strateji birçok değeri kalmamış “kadro dışı/rafa kaldırılmış patent”in ortaya çıkmasına neden olur.
7- Mayın Tarlası Patent Stratejisi
Endüstrileri yöneten önemli fikirler patentlenir. İleride o endüstideki firmaları patenti satın almaya zorlamak veya patentli buluşu izinsiz olarak kullanmaları karşısında aleyhlerinde dava açılarak davayı kazanmak hedeflenir. Bu strateji küçük şirketler tarafından tercih edildiği gibi, bireyler tarafından da kullanılabilir.
8- İfşa Edici Patent Stratejisi
Buluşa patent belgesi alarak, monopol/tekelci bir tutum elde etmek yerine; buluş konusu ürün piyasaya sürülür. Bu strateji, rekabeti yenme imkanına sahip, finansal ve fikri mülkiyet konusunda güçlü büyük şirketler tarafından kullanılır. İfşa edici strateji, büyük şirketlere zarar veren mayın tarlası stratejisine karşı uygulanır. Örneğin “XEROX” yenilik özelliğine sahip fikirleri özel gazetede piyasaya duyurur ve patenlenmesini engeller.
9- Gizleyici Patent Stratejisi
Şirket hatalı bilgi vererek bir buluşa patent alır veya patent almadan piyasaya duyurur. Amaç rakip firmaları hatta müşterileri ve yatırımcıları dahi yanıltmaktır. Bu strateji bilgi kirliliğini/karışıklılığı sonucunu doğurur.
10- Takas Patent Stratejisi
Şirket sahip olduğu patentli teknolojiyi, karşı şirketin patentli teknolojisini kullanma karşılığında teklif eder. Çapraz lisans stratejisi olarak da adlandırılabilir.
11- Lisans Patent Stratejisi
Diğer şirketlere lisans yolu ile satılabilecek patentler elde edilir. Patent alanı, potansiyel müşteri kitlesine göre belirlenir.
12- Edison Patent Stratejisi
Bu taktik yeni satış sektöründe yeni ürün ve hizmetlerin baştan başa yaratılmasının odak noktasıdır. Üretim ve buluşlara bu taktiğin yanı sıra ARGE de dahildir. Ürünün modelleri ve numuneleri, düzenleyici ürünler, pazar araştırmaları, vb… Amaç daima üreten ya da lisans verebilecek firmalar yaratmaktır.
Son dönemlere kadar bu strateji ileriyi gören olağanüstü yeteneklere sahip kişilerin iş hayatı için gerekli olmuştur. (Edison, Westinghouse, Gates vb. gibi…) Günümüzde ise bu strateji şirketlerin tüm yelpazelerinde kullanılabilmektedir. Günümüzde birçok şirket yukarıdaki stratejilerin çeşitli kombinasyonlarını uygulamaktadır.
Yazar Hakkında
Birçok gazete ve dergide yayımlanmış makale ve inceleme yazıları bulunan Ali Çavuşoğlu; yerli ve yabancı müvekkillere Marka, Patent, Endüstriyel Tasarım ve Coğrafi İşaretler konularında tescil ve takip işlemlerinin yanı sıra hukuki danışmanlık yapmaktadır. 1995 yılında İstanbul Üniversitesi, Hukuk Fakültesi'nden mezun olan Çavuşoğlu, 1996 yılında Türkiye Barolar Birliği'nce verilen Avukatlık Ruhsatnamesini almıştır. 1997 yılında Türk Patent Enstitüsü'nün düzenlediği Marka ve Patent Vekilliği sınavını kazanarak; 'Marka ve Patent Vekilliği' Unvanını almıştır. 2000 yılından itibaren de 'Avrupa Patent Vekilliği' unvanını almaya hak kazanmıştır. Halen Adres Patent şirketinin Genel Müdürü olarak çalışmalarını sürdürmektedir. Ali.cavusoglu@adrespatent.com
|
NOT: Yorum Politikası gereği reklam amaçlı yapılan yorumlar yayından kaldırılır.